7-12-2024
Để hiểu Nvidia muốn gì ở Việt Nam, tôi nghĩ cần nhìn lại lịch sử.
Cuối thập niên 1990, Cisco là công ty “hot” nhất thế giới. Lúc bấy giờ ai cũng muốn nối mạng. Là nhà cung cấp thiết bị kết nối, Cisco phát triển nhanh chóng. Năm 2002, Cisco trở thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới.
Nhiều người nghĩ rằng, bây giờ các hãng công nghệ lớn mới đến Việt Nam mở văn phòng. Thật ra Cisco đã đến Việt Nam từ năm 1998. Việc đầu tiên họ làm là mở trung tâm đào tạo. Họ còn đến trường cấp ba của tôi cho học bổng.
Rất nhanh chóng, bao thế hệ kỹ sư chạy đua lấy các chứng chỉ Cisco. Những người đã học công nghệ Cisco khi ra trường thường chỉ muốn dùng hàng Cisco. Kết quả là Cisco gần như độc quyền thị trường thiết bị mạng Việt Nam trong suốt nhiều năm tiếp theo.
Một trường hợp khác đáng tìm hiểu là Oracle. Sản phẩm chủ chốt của Oracle là máy chủ dữ liệu Oracle Database.
Một hệ thống phần mềm thường có ba lớp: giao diện, tính toán và lưu trữ. Giao diện là phần người dùng nhìn thấy. Tính toán là nơi triển khai các nghiệp vụ. Lưu trữ là nơi chứa dữ liệu.
Ba lớp này thường độc lập với nhau. Mỗi lớp có thể sử dụng một công nghệ riêng. Oracle muốn cả ba lớp đều phụ thuộc vào Oracle Database. Chiến lược của họ gồm ba bước.
Đầu tiên, Oracle tạo ra ngôn ngữ lập trình PL/SQL, kêu gọi lập trình viên triển khai nghiệp vụ ngay trong Oracle Database.
Tiếp theo, Oracle tạo ra các công nghệ như Oracle Forms, sau này là Oracle ADF hay Oracle APEX, cho phép lập trình viên xây dựng giao diện và triển khai nghiệp vụ trên nền Oracle.
Cuối cùng, Oracle cung cấp miễn phí tất cả công nghệ kể trên. Họ đổ tiền quảng cáo, khuyến khích, đào tạo, hối thúc, thâu tóm những nhà phát triển xây dựng sản phẩm trên nền các công nghệ này. Kết quả là rất nhiều phần mềm quản trị doanh nghiệp (enterprise software) chỉ hỗ trợ Oracle Database và chỉ Oracle Database mà thôi.
Khi ngân hàng tôi đang làm việc lúc đó mua phần mềm quản trị ngân hàng (core banking), chúng tôi buộc phải dùng Oracle Database vì phần mềm core banking sử dụng Oracle Forms kết nối vào Oracle Database. Oracle không cần bán hàng, vẫn ung dung thu tiền bản quyền.
Có thể tóm tắt chiến lược của Oracle và Cisco bằng hai từ: lock-in. Họ bày binh bố trận để buộc khách hàng phải tiếp tục sử dụng sản phẩm của họ. Không riêng gì Cisco hay Oracle, lock-in là chiến lược quen thuộc của các tập đoàn công nghệ, bao gồm Nvidia.
Nvidia đang độc chiếm thị trường chip AI toàn cầu. Khi bạn đang dẫn đầu, tất cả những việc bạn muốn làm là giữ nguyên hiện trạng.
Trước tiên, bạn mở trường đào tạo để có nhiều người biết và chỉ biết công nghệ của bạn mà thôi. Những người này sẽ trở thành đại sứ, đưa công nghệ của bạn đến mọi nơi.
Nvidia đang chuẩn bị mở trường đào tạo AI ở Việt Nam. Họ muốn tạo ra một triệu kỹ sư AI, đương nhiên là tập trung học công nghệ AI của Nvidia.
Tiếp theo, bạn cung cấp miễn phí công nghệ cho các nhà phát triển. Bạn đổ tiền quảng cáo, khuyến khích, hối thúc, thâu tóm các nhà phát triển xây dựng sản phẩm trên nền công nghệ của bạn. Ai mua các sản phẩm này sẽ buộc phải mua luôn công nghệ của bạn.
Nếu Oracle có Oracle Forms thì Nvidia có CUDA. CUDA giúp lập trình viên phát triển các sản phẩm AI trên nền tảng chip Nvidia. Đây là con át chủ bài trong chiến lược lock-in của Nvidia.
Nếu khéo léo, không những bạn sẽ chiếm được thị trường trong nhiều năm, mà còn được tiếng thơm đang đầu tư, giúp đỡ những quốc gia kém phát triển xây dựng “ngôi nhà thứ hai”.
Phải nói Nvidia quá giỏi. FPT thông báo rình rang khi… được mua chip của Nvidia. Lẽ thường, chỉ người bán mừng khi ký được hợp đồng, còn bây giờ Nvidia đã trở thành hàng xa xỉ, người mua cũng thi nhau trưng ra cho thiên hạ biết họ sang như thế nào.
(Tiếp theo: Việt Nam nên làm gì?)
TẤT CẢ các công ty công nghệ cao cấp hiện đại ĐỀU ĐI THEO QUY LUẬT Hệ sinh thái khóa chặt Eco-System Lock-In để dẫn đến độc quyền NHƯNG NẾU công ty như MicroSoft, Cisco, rồi đến Nvidia với con át chủ bài trong chiến lược lock-in của Nvidia là CUDA giúp lập trình viên phát triển các sản phẩm AI trên nền tảng chip Nvidia TẠI SAO KHÔNG ???
Quan trọng là những Nhà hoạch định chiến lược công nghệ cho Đất Nước NẾU CÓ TẦM NHÌN XA THẤY RỘNG và nhất là LÂU DÀI để tận dụng PHÁT HUY NỘI LỰC DÂN VIỆT sao cho bắt kịp Bước Tiến hóa Thời đại AI xử dụng vào xây dựng đội ngũ Thế hệ Trẻ có năng lực cao quán triệt công nghệ mới the cutting-edge technology – le dernier cri de technologie để DÂN giàu NƯỚC mạnh có chỗ đứng khiêm tốn xứng đáng so với NHẬT, NAM HÀN, Ấn và Tàu … TẠI SAO KHÔNG … chớ còn KHÔNG CÓ hoạch định chiến lược nhân lực lâu dài bền vững mà chỉ rơi vào NHÓM LỢI ÍCH vinh thân phì gia chỉ đào tạo nhân lực cho vừa lòng công ty công nghệ cao đầu tư như NVIDIA chỉ đóng gói kiểu quy trình người máy làm mì xào ăn liền … thì chưa chắc sẽ có đội ngũ tài giỏi trong 10 NĂM nữa về AI …
Nhưng sao được NVIDIA đầu tư vào thì các cháu trẻ bên nhà có THAO TRƯỜNG TẬP BẮN GIỎI VỀ AI và nếu có một Chính phủ vì DÂN cho DÂN (chưa nói đến CỦA Dân do DÂN bầu ra …) sắp đặt hoạch định Chính sách và chiến lược viễn kiến sao cho Việt Nam mạnh giàu có chỗ đứng khiêm tốn xứng đáng so với NHẬT, NAM HÀN, Ấn và Tàu … THÌ MAY MẮN QUÁ…
Nhưng muốn đi xa hơn khi nhân bội dịp may hợp tác SÁNG TẠO HƠN học hỏi thật sự và Sáng tạo hơn nữa từ chuyển giao công nghệ để có thể sớm CÀNG CHUYÊN NGHIỆP chuyên sâu có các quý vị giỏi về không những về CÔNG NGHỆ mà còn TẦM NHÌN MỚI cùng với sự đồng bộ của Chính sách quốc gia TẬP TRUNG cao độ để thoát sớm cái cảnh làm gia công đóng gói VÀ là khách hàng SANG CHẢNH cho NVIDIA như đã từng làm từ trước cho ORACLE và CISCO (six cô MÀ chẳng được có 1 CÔ NÀO trong khi có đến 6 CÔ …đúng là cái cảnh CÒ CON cò mồi MÃ GIÁM SINH
(đun đẩy con cháu LÀM lao nô hay cao nhất TRÍ NÔ lắp ráp đóng gói MÌ AI ĂN LIỀN !!! ngay trên Quê Hương thay vì 20 năm trước chú anh lao đồn trên sa mạc rừng thẳm phi châu ả rập !!!)
công nghệ THÔNG MINH NHÂN TẠO Artificial Intelligence AI – Học sâu (Deep Learning Apprentissage profond (mà KHÔNG SÂU hóa ra học NÔNG theo học đòi sang chảnh … )
Học máy hay HỌC VẸT còn nhiều HƠN cả máy học Apprentissage automatique – Machine Learning …
ĐÂY là vấn đề vấn nạn NHỨC ÓC lại rơi vào TẦM LÃNH ĐẠO của BẬC CHÍNH KHÁCH nhiệt tình thương DÂN yêu NƯỚC mới có được mà KINH NGHIỆM LẠI cho thấy chỉ xảy ra tại NHẬT BẢN khi những vị hoạch định chiến lược dẫn đến thành công HAY tại Đài Loan, TMSC thành công thành tựu
Vấn đề nhân lực có thể giải quyết được vì các cháu bên nhà hiếu học và thấy AI có Tương lai cho chính bản thân, cho vợ con và cha mẹ mình và xa hơn (số ít) cho Dân tộc mình … THÌ SẼ LAO VÀO học và làm chết mới thôi ….
Vấn đề đầu tư công xưởng … tiền gởi về từ hải ngoại hàng trăm tỉ đô la từ 1986 đến nay tính ra trên 500.000.000.000 Mỹ kim đủ sức xây nhà máy sản xuất CHIP như TMSC hay xưởng chế tạo tầu ngầm hay hàng không mẫu hạm 11 chiếc của Hoa Kỳ mà chúng ta có cả nhà điều hành như Bà Phan Giao
https://www.youtube.com/watch?v=MKtTpFYHv7w
Bà Giao Phan, Người Phụ Nữ Gốc Việt Tham Gia Đóng Hàng Không Mẫu Hạm USS George H. W. Bush
https://www.youtube.com/watch?v=ztVQstnt3Js
Giao Phan: Nữ TGĐ gốc Việt điều hành đóng hàng không mẫu hạm hiện đại nhất thế giới
HAY tịch thu hết tài sản VẠN THỊNH PHÁT để xây công xưởng …
NHƯNG QUAN TRỌNG và SỐNG CHẾT vẫn là phải có một Chính phủ TẦM LÃNH ĐẠO của BẬC CHÍNH KHÁCH nhiệt tình thương DÂN yêu NƯỚC quyết tâm tạo điều kiện sáng tạo ra chiến lược thích nghi với điều kiện kinh tế địa chính trị … như MỸ muốn dời dần nhà máy từ HOA LỤC qua các nước Đông Nam Á như Việt Nam…
Nguyện cầu sao Dân tộc ta may mắn bắt VẬN HỘI CƠ MAY trong hiện trạng đầy rủi ro NHƯNG cũng có phần nào may mắn …
TRIỆU LƯƠNG DÂN VIỆT
“FPT thông báo rình rang khi… được mua chip của Nvidia.”
FPT, cũng như Viettel đang “nắm công nghệ lõi!” của khoa học máy tính và công nghệ thông tin. “Rình rang” mang tính xã giao thôi.
“Tiếp theo: Việt Nam nên làm gì?”
Cần gì làm gì. Cõi mạng tràn lan câu “có tiền là mua được hết”, theo chỉ đạo của đảng, để trả lời cho câu “Chiều Nay không làm được con ốc vít”.
Còn nuôi bọn chửi bậy trên mạng, còn “tiến nhanh, tiến mạnh, tiến vững chắc …”.
Phân tích rất hay của tác giả nhưng chính phủ Vietnam thừa tư duy mở để nắm bắt điều đó . Nhưng cũng cám ơn tác giả